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       昨天在CSDN上看到了一篇题为 的文章，这是一篇翻译文章（原英文题目为 ‘’），并且在末尾加注了译者自己的亲身体会。和以往所看过的的文章不同，这里通篇是对Scrum的批判，列出了Scrum不行的9大理由。仔细阅读这9大理由，确实是言之有理，可以看出文章的作者是对Scrum有着深入的理解和工程事件。看惯了遍布于网络上对Scrum的溢美之词，突然再读一读带上者对Scrum的深刻批判，换个180度角度来更真实地审视一下Scrum，共鸣颇多、收益也颇多啊，呵呵！

       我一直认为，任何一项技术或者方法论本身不存在行与不行之分，好与差之分，完全取决于它们的实践者能否在恰当的时候和环境应用了它们。所以Scrum是无辜的，这里对Scrum的批判，更准确地讲应该是对Scrum的错误实践和应用的批判。而所有错误Scrum实践的核心就是，妄想借助别人嘴里给力的Scrum“神马”，解决自己团队中不给力的现状，而忽略去挖掘和解决真正问题的根源 - 人。人、流程和工具三者的和谐统一决定了项目和团队的成败，而三者中人最大、流程次之、工具最后。所以光盯着Scrum，而不去触及到人的本质，一切都也都是枉然的。

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